# Look-Ahead Planlama: Haftalık ve Üç Haftalık İş Planı

> Look-ahead planlama, ana iş programını sahada uygulanabilir haftalık planlara dönüştürür ve engelleri önceden kaldırır. Yöntemi adım adım anlatıyoruz.

Kaynak: https://www.stdainsaat.com.tr/blog/look-ahead-planlama/  
Kategori: İnşaat Proje Yönetimi › Planlama ve Zaman Yönetimi  
Yayın: 2026-10-25  
Yayımlayan: STDA İnşaat (https://www.stdainsaat.com.tr) · Konu ve çerçeve: Taner Keskin · Yapay zekâ desteğiyle hazırlanmıştır

Ana iş programı projenin tamamını aylar ve yıllar ölçeğinde gösterir; ancak sahada ekipler "bu hafta tam
olarak ne yapacağız?" sorusunun yanıtına ihtiyaç duyar. Look-ahead planlama (ileriye bakan kısa vadeli
planlama), ana programdaki işleri önümüzdeki üç ila altı haftaya ayrıntılı olarak dağıtır ve her işin
başlamasına engel olabilecek eksikleri önceden ortaya çıkarır.

## Look-ahead planlama nedir?

Look-ahead plan, ana iş programı ile günlük saha çalışması arasındaki köprüdür. Genellikle üç haftalık bir
pencereyle hazırlanır ve her hafta bir hafta ileri kaydırılır. Plandaki işler, ana programdaki faaliyetlerden
daha küçük parçalara bölünür: örneğin "3. kat betonarme" yerine "3. kat A bölgesi kolon donatısı" gibi.
Ana programın hazırlanışı için [master iş programı](https://www.stdainsaat.com.tr/blog/master-is-programi/) ve
[kritik yol yöntemi](https://www.stdainsaat.com.tr/blog/kritik-yol-yontemi-cpm-gantt/) yazılarımıza bakabilirsiniz.

## Neden gereklidir?

- Ana programdaki gecikmeler sahada fark edilmeden birikir; kısa vadeli plan bunu haftalık olarak gösterir.
- İşin başlaması için gereken çizim, malzeme, ekip, ekipman ve izinler önceden kontrol edilir.
- Taşeronlar arasında alan ve sıra çakışmaları önlenir.
- Saha şefleri ve ustabaşlarının planlamaya katılımı artar; plan sahiplenilir.

## Engel analizi: işi hazır hale getirmek

Look-ahead planlamanın kalbi, her işin "yapılabilir" hale getirilmesidir. Plandaki her iş için şu
ön koşullar kontrol edilir:

| Ön koşul | Kontrol sorusu |
| --- | --- |
| Tasarım | Onaylı çizim ve detay sahada mı? Açık RFI var mı? |
| Malzeme | Malzeme onaylandı mı, sipariş verildi mi, ne zaman sahada? |
| İşçilik | Yeterli ekip planlandı mı? |
| Ekipman | Vinç, iskele, kalıp gibi ekipman hazır mı? |
| Önceki iş | Öncül imalat tamamlandı ve kabul edildi mi? |
| Alan | Çalışma alanı boş ve güvenli mi? |
| İzin ve İSG | Gerekli çalışma izinleri ve risk değerlendirmesi hazır mı? |

Eksik bulunan ön koşullar bir engel listesine yazılır, her engel için sorumlu ve kaldırılma tarihi
belirlenir. Malzeme engelleri için [şantiye lojistiği ve tedarik](https://www.stdainsaat.com.tr/blog/santiye-lojistigi-ve-tedarik/)
planıyla bağlantı kurulmalıdır.

## Look-ahead planlama adımları

1. Ana programdan önümüzdeki üç haftaya düşen faaliyetler çıkarılır.
2. Faaliyetler bölge, kat ve ekip bazında uygulanabilir işlere bölünür.
3. Her iş için ön koşullar kontrol edilir; engeller listelenir.
4. Haftalık koordinasyon toplantısında taşeronlarla birlikte plan gözden geçirilir.
5. Engeli kalmayan işler haftalık iş planına alınır.
6. Hafta sonunda planlanan ve tamamlanan işler karşılaştırılır; tamamlanmayanların nedenleri kaydedilir.
7. Pencere bir hafta ileri kaydırılarak döngü tekrarlanır.

## Plan güvenilirliğinin ölçülmesi

Haftalık planda taahhüt edilen işlerin ne kadarının tamamlandığı yüzde olarak izlenir. Bu oran, planlamanın
kalitesini gösteren basit ve etkili bir göstergedir. Tamamlanmayan işlerin nedenleri (malzeme gelmedi,
çizim eksik, önceki iş bitmedi, hava koşulları) sınıflandırıldığında tekrarlayan sorunlar görünür hale
gelir. Bu yaklaşım, yalın inşaat ve Last Planner sisteminin de temelidir.

## Sık yapılan hatalar

- Ana programı küçük harflerle yeniden yazmak; engel analizi yapmamak
- Planı yalnızca planlama mühendisine hazırlatmak, saha ekiplerini dahil etmemek
- Hazır olmayan işleri plana almak ve haftayı başarısızlıkla kapatmak
- Tamamlanmayan işlerin nedenlerini kaydetmemek
- Look-ahead plandaki gecikmeleri ana programa yansıtmamak

## Sonuç

Look-ahead planlama, iş programını sahada gerçekten uygulanabilir hale getirir. Engelleri önceden kaldıran,
saha ekipleriyle birlikte hazırlanan ve her hafta ölçülen bir plan, gecikmelerin birikmesini önler. Zaman
yönetimine genel bakış için [inşaatta zaman yönetimi ve iş programı](https://www.stdainsaat.com.tr/blog/insaatta-zaman-yonetimi-ve-is-programi/)
yazımıza göz atabilirsiniz. STDA İnşaat, projelerde planlama ve kontrol sistemlerinin kurulmasında destek
verir; ayrıntılar için [hizmetlerimiz](https://www.stdainsaat.com.tr/hizmetler/) sayfasını ziyaret edebilirsiniz.